全国人大代表晏平转型升级永续经营脱毛器

攻坚克难，再创优势。

过去的一年，在机械行业微增长状态下前行的大背景下，玉柴用自己的理念，走出了属于自己的一方天地：

集团销售收入止跌回升；发动机板块发展稳健，玉柴股份产销量继续稳居行业榜首，市场份额持续增长；玉柴联合动力迎来春天，提前一个月完成了全年的销量目标；玉柴润滑油实现利润大幅增长，初步显现出合资后的优势互补效应；物流汽贸、能源化工稳健增长……3月5日，国务院总理李克强在十二届全国人大二次会议上作政府工作报告时提出，要把创新摆在国家发展全局的核心位置，促进科技与经济社会发展紧密结合，推动我国产业向全球价值链高端跃升。

作为装备制造业的领军企业，玉柴如何肩负起振兴民族工业的重任，在新一轮创业中，实现转型升级，再创优势？3月11日，科技日报就此对话了全国人大代表、广西玉柴机器集团董事局主席晏平。

深挖潜力 取胜市场

编辑：后危机时代，以内燃机工业为代表的装备制造业，仍未摆脱下行压力。市场低迷、排放升级、转型压力，2013年，对于内燃机行业来说，无疑是一个巨大的挑战和考验。作为中国最大的内燃机生产基地，玉柴集团的发展引人关注。过去一年，玉柴的整体发展情况怎样？

晏平：2013年是玉柴不断深挖潜力的一年，是玉柴为企业的再次腾飞奠定坚实的基础的一年，也是玉柴转型升级的开放之年。去年，面对白热化的行业竞争，玉柴集团紧紧围绕“强内控，精管理，提效能，稳增长”的经营方针，同心协力，顽强拼搏，全年集团累计实现销售收入425亿元，同比增长2.15%；玉柴股份的产品销量继续稳居行业首位，率先回到50万台年销量平台，市场份额在2012年提升3%的基础上，2013年再次提升1%，领先优势进一步扩大：合作项目捷报频传，北奔、中速机等多个项目落地。技术研发频传佳绩，喜获国家科技进步奖二等奖等奖项。质量管理收获颇丰，2013年年底，三年质量提升目标基本达成，其中零公里故障率改善项目基本实现提升100%，三包赔付率、质量成本率大幅下降；玉柴荣膺“中国质量奖提名奖”。安全管理方面，玉柴以高分通过国家一级安全生产标准化评审。

作为玉柴的主营板块，发动机板块在保证玉柴的稳定发展中占据着至关重要的位置。2013年，尽管整体市场有所升温，但是市场给予玉柴的压力却在与日俱增，国五气体机和国四柴油机排放标准的切换，主流汽车厂纷纷建立自己的发动机厂，独立发动机厂夹缝中求生存的竞争劣势更加突显，环境问题得到进一步关注，能源压力进一步增强，这对玉柴发动机产品的排放控制技术水平、产品质量、市场开拓和售后服务等带来了严峻挑战。面对严峻的市场挑战，玉柴对内狠抓管理，对外紧抓机遇拼抢市场，最终在年末向行业递交了一份令人满意的答卷。2013年，玉柴集团发动机板块持续做强，全年累计销售发动机68.8万台，同比增长6.28%，进一步提高了玉柴在行业中的话语权，核心子公司玉柴股份发动机重回50万台销售平台，市场份额提升1%。

作为企业的生命力，加强技术创新是玉柴取胜市场的法宝之一。2013年，玉柴技术研发佳绩频传：在2013年“国家认定企业技术中心”评价中，玉柴跃居第20位，位列发动机行业首位，比2011年排名上升了16位；节能环保型柴油机关键技术及产业化项目荣获2012年国家科技进步奖二等奖；6K系列柴油发动机项目荣获“中国机械工业科学技术二等奖”；玉柴院士工作站顺利通过广西第一批院士工作站认定；在针对目标市场开发的多个新产品，获得了用户的高度肯定，也体现出玉柴强大的研发实力；研发系统的建设正在向“中国一流，世界前五”目标迈进。

作为先进的管理理念，“精益”理念是玉柴发展的推动器之一。实践证明，“精益”理念为玉柴人注入了“持续改进”的无穷动力，为玉柴人找到了一条在外部市场疲软之时，重塑竞争力的“内涵增长”之路。玉柴不仅把“精益”理念运用到生产上，还运用到了管理、产品研发上，构建精益体系，进一步巩固精益成果。从2011年引进精益制造以来，目前，“精益”理念在玉柴的星星之火已渐成燎原之势，玉柴在精益管理上已由生产领域向供应链、研发等领域延伸，还引进了日本着名制造企业精益管理专家，加强对精益基础管理工作的顶层设计，加速培养精益管理后备人才。玉柴产品质量持续提升。

“二次创业” 升级转型

编辑：当前，我们国家经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。党的十八届三中全会提出，全面深化改革，必须加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续地发展。同时，第三次工业革命号角的吹响，使得我国装备制造业面临的险峻形势更为凸显：信息化、新技术革命，制造模式的变革，产业升级空间的严重挤压挑战。面对新的发展形势，玉柴在发展方向上有何整体考虑？

晏平：实体经济历来是国家经济的支柱，也是国家的竞争力所在。强大的装备制造业是实体经济的根基，正是转型升级关键的关键。装备制造业面对信息化、新技术革命，面对制造模式的变革，面对产业升级空间的严重挤压挑战，必须要承担起时代赋予的重任，制定新一轮的发展战略和增长模式。玉柴作为装备制造业的一分子，肩负着振兴民族工业的重任，责无旁贷，理应挺起民族工业的脊梁，奋起直追，在新一轮创业中，实现转型升级，再创优势。

为了承担起时代赋予的重任，制定新一轮的发展战略和增长模式，2013年下半年，玉柴集团提出“二次创业”，这是玉柴在企业连续三年徘徊在430亿、进入了发展瓶颈而开启的一场自我革命，将科学谋划玉柴未来长治久安的发展蓝图和战略总纲。玉柴从2013年年底开启“二次创业”的发展战略。现在规划中的玉柴产业新城，是玉柴“二次创业”的载体和平台，也是玉林市委、市政府“强柴兴玉”战略的重要举措，玉柴产业新城将以发展高端装备制造业为主体，以玉柴产业配套为导向，预计于2018年建成，力争在3-5年内形成1000亿元以上的年产值规模。建成后的产业新城，将成为高端装备制造业与现代服务业高效联动的复合型产业新城、广西战略性新兴产业龙头带动区、国家循环经济示范园区，成为推动企业的科学发展的重要平台，推动玉林市乃至广西加快新型工业化实现跨越发展的战略支点。

实现“二次创业”，要转变观念。玉柴要实现基业长青，就要把企业看成是一个生命有机体，要关注企业的健康发展，担当起更多的社会责任、环境责任，要注重构建良好的产业生态群，与上下游企业实现共生进化和可持续发展。在“二次创业”的开启中，要以创业精神为指引，让过去一切成就心态归零。所有玉柴人都要摈弃原有的制造观、发展观，用全新的思维、超前的准备，实现“制造玉柴”的完美转身。

实现“二次创业”，要正视危机。随着国家的产能重组整合，每个企业都将面临优胜劣汰的风险。发动机相关的行业，如商用车、工程机械、船舶行业等都面临着严重的产能过剩。加上整车厂、主机厂的自有动力不断完善，市场竞争将愈演愈烈，玉柴的生存空间不断被蚕食和挤压。同时，我们要认识到玉柴与跨国企业的差距，包括制造水平、经营水平、管理水平、质量控制等方方面面的差距，必须提高紧迫感和使命感。在“二次创业”的进程中，我们一定要把经营机制、风险控制、投融资管理和市场运营等方方面面统筹起来；我们要站得更高，望得更远，胸怀全局，正视差距，斗志昂扬地实现企业和自身职业生涯的再次突破。

实现“二次创业”，要变革创新。“二次创业”也意味着“二次革命”。现在，世界正进入第三次工业革命阶段，互联网技术和可再生能源的结合，必将诞生改变世界的新经济模式。在玉柴“二次创业”的实现过程中，要以“转型升级”为核心，变革创新，突破自我，在产品、融资、管理、市场、创新、发展、团队、文化等核心要素方面，积蓄内力，再创优势，实现管理、技术、质量、品牌、产业链升级，共同谱写玉柴“二次创业”的新篇章。

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